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第694章 联合营销
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    香江的媒体对贺正诚促成《科学突破奖》这件事褒贬不一,利己主义思想盛行的地方,看到别人做好事,总要想想背后是不是有阴谋。
    许多人都说西方人做慈善目的是为了避税,避税的说法当然对,但也不全对,总有人为了践行自己的理想而默默付出,不可能只有中帼才出“圣人”,而歪果仁都是强盗。
    很多事情都想不出一个所以然,那些说西方假慈善的人到底是为了让大家认清现实,还是在为自己以后不捐钱找一个合适的“理由”?或许真慈善亦或是假慈善都不重要,只要不影响他心中的美好,不会失去对美好事物的向往,那就不重要……
    在外人看来贺正诚的种种作风,深受硅谷影响显得和香江企业家有些格格不入,包括他旗下的企业。
    事实上贺正诚许多特立独行的事情本就在香江引起大量的非议。比如说只要是在国内和香江接受媒体采访就一定用普通话交流。大疆创新,易购,ieim和弘毅集团坚持使用普通话和英语做为工作语言。
    贺正诚种种行为都有背叛香江的感觉,偏偏国内也不认为他为此付出了多大的代价,只认为是应该的,多少有些两边不讨好。
    “是什么促使你成立科学发展基金和《科学突破奖》?”
    “这么做的目的我已经说过了,这是我一贯的行为逻辑:做难而正确的事情……”
    “你这么做的目的是不是为了挑战诺贝尔奖的权威?”
    一个不知道哪里来的记者这么问
    “在我看来诺贝尔奖根本就不具备权威性……”贺正诚撇了一眼那个歪果仁
    “诺贝尔奖的权威是世界公认的……”
    “我对自然科学范畴的诺贝尔奖不熟悉,但多少知道文学奖和平奖,你说假设有有一个人让世界上至少5亿人能够吃饱饭,假设有一个团体让全世界至少8亿人摆脱贫困,能不能获奖?如果这样的人和这样的团体都不能获奖,我还能指望其公正性?”
    贺正诚的话掷地有声,很快就有人问这个人和团体是谁,对这种白痴问题,他懒得理会,真不知道的人最好暂时放下小说,回去多看看课本,人不能忘本啊,孩子!
    说这些话是有风险的,据一些自媒体的消息,美利坚有专门的部门负责舆论战,而且有着很长的历史,比如通过修改历史课本和舆论宣传,抹去苏俄的功劳,将美利坚塑造成欧洲的救星,世界秩序的维护者,然后妖魔化某党和某种思想。
    大嘴巴的贺正诚没有将这件事放心上,《阿凡达》上映了,这部电影如果换到十几年后上映,不知道会不会掀起抵制狂潮,反正他受到舆论的影响没有去看据说乳华的《尚气》。此时作为主角的蓝色怪物可是留着清朝的长辫子,那不是更乳华?不过这部电影质量非常优秀,在全球范围内掀起了观影狂潮,国内和香江也不例外。
    大疆创新作为《阿凡达》全球推广品牌合作方,开始了大范围的促销活动,比如购机送电影票,购电影票送抽奖机会,还有大量的户外广告等等……
    大疆创新和二十世纪福克斯都投入了大量资源,而且双方进行资源互换,力争达到了一加一大于二的效果。福克斯投入1.5亿美元的宣传费,大疆创新的广告投入高达1亿美元,总共2.5亿美元的宣传费用,在全球能够掀起多大的风浪呢?
    好吧,就算双方分别投入5千万美元用于联合宣传,那也让《阿凡达》的宣传费创纪录的超过了2亿美元。如果阿凡达质量不行是烂片,大疆创新也会受到巨大的负面影响;如果这部电影能够成功,djiphone4的销量多少会有提升;只有阿凡达的票房大爆特爆,大疆创新的投入才是值得的。
    大疆做的不止如此,他还预订了超级碗和春晚广告。本来还想争央是标王,但健力宝集团想要,所以让给了南山食品公司。健力宝2002年~2003年连续两年拿了央是标王,后来因标王涨幅过大,转投芒果台成为超女赞助商。
    金融危机持续两年,对国内企业的影响不小,这次标王竞争,价格低了不少,南山食品以2.1亿拿下了2010年的央是标王,取代了历史上的猛牛,没办法,他实在不喜欢这家公司,明目张胆的的说供给香江的牛奶要更好。
    南山食品旗下有南山水和南山奶粉,就算不能超过超过飞鹤,也能加剧竞争,提供更优质的产品给消费者,而且知名度的提高,对以后的扶农助农产业的发展有好处。贺正诚的规划中,下一阶段的重点是开发南山咖啡,既然越南g7咖啡能在国内走红,瑞幸也能爆火,说明国内咖啡市场规模会随着都市快节奏生活而变得越来越大,除非国内没有内卷,回到慢生活时代,但-可能吗?
    djiphone4和阿凡达相互成就,电影票房高涨的同时,备货充足的djiphone4又激起新一波的购机狂潮。
    不是贺正诚不重视苹果aurora手机,是真的没必要,ios系统体验很好,但originos提前发布,树立了标准,而且安卓开源后,originos没有再开源,而且djiphone也就三四款手机,几百人的团队负责优化,操作系统用户体验的差距怎么拉大?
    安卓手机用户体验不行,主要是厂家太多,各家企业的优化水平岑差不齐,比如早期粗粮手机之所以能崛起,就在于他们的操作系统优化水平超过了同期的中华酷联。
    说到这里有又发现一个悖论,花为手机实行的是机海战术,每年发布几十款手机上百个型号的手机,按正常逻辑都知道应该不如每年只发布几款手机的企业,除非花为程序猿数量超过别人好几倍,否则大厂普遍996的情况下,累死他们的程序猿也不可能比友商强。
    照此推理,选择执行机海战术企业生产的手机,要么买旗舰机型,要么买走量机型(荣耀9x10x),其他产品线的手机大多没有购买价值,毕竟这些手机的操作系统大概率不会再更新。
    大疆创新走的单品爆款路线,一年发布两款手机,但会有多个型号,而且djiphone4这样的精品爆款怎么也会卖三年以上,同期出现在市场供用户选择的机型应该会有6款十几个型号。这样一来不仅保证了用户体验,还能维持足够的吸引力。
    走苹果的路,让苹果手机无路可走!坐在大疆总部,看着全球汇总过来的djiphone4销量,贺正诚产生了无限的遐想。
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